Hochrangige Entscheidungstreffer müssen die Anforderungen an eine klare, langfristige Orientierung innerhalb ihrer Organisation mit der Notwendigkeit, auf ein immer unvorhersehbareres Geschäftsumfeld zu reagieren, in Einklang bringen. Change:Mediated verteilt zwar keine Kristallkugeln, aber wir verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um Sie bei der Entwicklung einer kohärenten Unternehmensstrategie zu unterstützen, die sich auf alle operativen Geschäftsaktivitäten übersetzen lässt, ohne das Momentum einer gemeinsamen Vision zu verlieren.

Ein Vorstandsvorsitzender berichtete, dass seine strategische Vision nicht "unten“ ankäme. Er war bestürzt über die scheinbar vergeblichen Bemühungen, eine Reihe verschiedener Kommunikationsmittel einzusetzen, um den Zweck und die Bedeutung seiner Entscheidungen zu transportieren. In einer Reihe von sechs Sondierungsgesprächen untersuchten wir die so genannte interne und externe Ausrichtung seiner strategischen Prioritäten, den Entwicklungsbedarf für die derzeitige Organisationskultur, um die Strategie zu tragen, und einen Kommunikationsansatz, der ein Gleichgewicht zwischen dem Bedarf an Kohärenz und Orientierung und dem Bedürfnis nach Freiheit zur kreativen Beteiligung an Entscheidungsfindungen herstellt.

Infolgedessen war der CEO in der Lage, eine stärkere Identifikation mit den strategischen Zielen zu fördern, und zwar nicht nur bei seinen Vorstandsmitgliedern, sondern auch bei den jüngeren Führungskräften. Die Strategieentwicklung wurde kooperativer und profitierte von Perspektiven, die nur operative Funktionen so einbringen konnten. Die gesammelten Rückmeldungen zeigten auch, dass der CEO als zugänglicher und seine Absichten als transparenter wahrgenommen wurden. Die Mitarbeitenden fühlten sich aufgrund ihres Fachwissens mehr wertgeschätzt, so dass die nachhaltige Akzeptanz der Strategie verbessert wurde.